王品盛简介：
男 ，汉族 ，中共党员 ，1954年5月诞生 ，1975年7月毕业于东风电机厂技校 ，并参与工作进入东风电机厂焊接分厂担任冷作工。2004年荣获全国“五一”劳动焦芈 ，2005年荣获全国劳动圭表 ， 2008年当选北京奥运乐山站火炬手 ，2008年当选十一届全国人大代表。
作为中国mg冰球突破集团四川东风电机有限公司的一名冷作工 ，王品盛凭着一股不服输的闯劲和敢于创新的心灵 ，三十余年在实际中钻研 ，纯熟把握水轮机转轮、蜗壳、机座、凝汽器等冷作技术 ，攻克了一个个难题 ，成为技术工人中的佼佼者 ，员工们把王品盛誉为专挑“高难度”的人。
从2000年起的10年间 ，王品盛实现了相当于20年的工作量。从事冷作工35年 ，王品盛集各类荣誉于一身：2004年荣获全国“五一”劳动焦芈 ，2005年荣获全国劳动圭表 ， 2008年当选北京奥运乐山站火炬手 ，2008年当选十一届全国人大代表。2006年 ，王品盛还被选为中华全国总工会组织的100集纪录片《中国劳模》100个拍摄对象之一。
三十五年冷作 ，坚守成一座岁月的丰碑
1975年 ，王品盛热辐技校毕业进了东风电机厂 ，被分到了焊接车间当冷作工。刚进厂的王品盛看不懂图纸 ，尺寸推算难题 ，干活不知从何着手。要知路 ， 冷作是焊接工种中技术难度最大的工序之一 ，必要钳工、焊工、数学、电工等多项基础知识 ，要成为一个合格的冷作工 ，放样、改过、成型、装配等十八般技艺必须样样精通。因而 ，干一行爱一行的王品盛硬是笨鸟先飞 ，参与企业组织的各类文化技术补习班 ，一字一句地硬啃冷作技术知识。凭着一股钻劲和韧劲 ，王品盛重新学起 ，给师傅“打下手”时 ，他仔细观察 ，记下每一个技术要领 ，别人放工了 ，他又找来图纸反复对照斟酌 ，再进车间实地“演练” ，走路、吃饭都在思虑冷作技术 ，家里也成了教室 ，摆满了图纸与冷作操作书籍。
有一次 ，王品盛把电站用的一台肘管装好后 ，发现左、右两端离尺度尺度均有误差 ，其中左端长于尺度尺度100毫米 ，右端则短于尺度尺度100毫米。王品盛想到这样会使电站设计达不到要求 ，急得几天吃不下饭 ，彻夜失眠。后来 ，他终于左思右想出一个法子 ，把另一台肘管的前半部与这台肘管的前半部对换 ，误差顺利解决 ，为企业预防了损失。
苦干加勤思 ，王品盛克服了一个又一个的技术难关 ，逐步把握了冷作技术 ，从“门表汉”成为了厂里的冷作尖子。三十五年的工作中 ，他始终任劳任怨 ，拼搏贡献 ，杰出地实现了一项又一项技术要求高、装配难度大、出产周期短的关键部套件装配。并且无论是哪一类产品 ，王品盛都严格依照图纸要求 ，确保了质量和进度的要求 ，一次查抄合格率始终维持在99%以上。
由于持久在高和善电弧光环境中工作 ，王品盛的皮肤泛着引人瞩主张嫩红 ，双眼一见强光就直流眼泪 ，手上的皮肤无数次地脱了又长 ，长了又脱 ，腿上也密密麻麻地满布几十上百个烫、碰、撞伤的疤痕……但却换来了数年如一日 ，加工所有产品部件一次查抄合格率始终维持在99％以上。
撩起了王品盛的裤管 ，他的两条幼腿上面密密麻麻地布满几十上百个疤痕 ，大的似铜钱般大 ，幼的也有指甲盖般大 ，有的是转移、摆放工件使之成型时磕碰的 ，有的是工件成型定位点焊时焊花飞溅灼烫的。这些疤痕 ，是王品盛三十五年冷作生涯的有力见证。
挑战“高难度”的人
在从前的35年功夫里 ，解疑克难之事成了王品盛的“千载一时”。
2001年3月 ，公司接到出口德国沃尔沃公司的工程机械产品———不变架的订单。该产品技术要求高 ，对东风装配与焊接技术都提出了严格挑战。为此 ，东风专门成立了由各工种组成的技术攻关幼组 ，王品盛以其精湛技术和凸起阐发被录用为组长。不变架焊缝多且集中 ，焊接变形是最大的难题 ，其中一些部件要求不经机械加工 ，表表不平度不超过0.5毫米 ，加工出来的孔同轴度必须节造在误差0.01毫米以内。这样的技术要求 ，险些是冷作工无法逾越的“高难度”。在接下来的10多天功夫里 ，王品盛带着攻关幼组上百遍分析钻研图纸 ，无数次探求装配步骤和步骤 ，尽量把可预感的问题思考周全 ，确保稳操胜券。当选取手工加“反变形”及“火焰校形”等技术伎俩 ，出产出齐全满足图纸和工艺要求的产品时 ，熬红了眼睛、瘦了一大圈的王品盛才露出了中意的笑容。尔后 ，王品盛一鼓作气 ，携带攻关幼组相继攻克了前后机架、动臂等装配难关。在批量出产过程中 ，王品盛及其攻关幼组创下月出产50台不变架的纪录 ，确保了出产周期和质量。德国沃尔沃公司接件验收的工程技术人员竖起大拇指连宣夸奖：“你们做得最好！”
2003年8月初 ，王品盛自动向公司“揽”下广西思安江电站两台蜗壳的装配工作。该工作出产周期只有20天 ，其时 ，正逢出口德国工程机械产品出产的紧要关头 ，冷作幼组5名技术人员只能抽出2人参与蜗壳装配。为了赶工时保质量 ，王品盛与另一名电焊工交叉作业 ，两台蜗壳同时装配 ，时时是这台蜗壳里装完一节又立刻转移到另一台蜗壳。室表气温高达30多度 ，钢板蜗壳里更是酷热难耐。20天里 ，王品盛每天都在蜗壳座环中爬上爬下 ，在壳节里钻进钻出 ，每天工作10多个幼时 ，保质保量实现了两台蜗壳装焊工作。
2004年10月的一天 ，放工几幼时了 ，王品盛还在车间忙乱着。从装配、焊接、打磨、入库 ，云南熊家沟电站蜗壳的装配工作 ，必须在4天功夫实现。王品盛硬是带着各人经过2天2夜的奋战 ，如期实现了装配工作 ，创造了公司蜗壳出产新的周期纪录。
2004年 ，面对公司上台阶产品——3万千瓦汽发机机座的技术难题 ，王品盛自动携带攻关幼组成员 ，借来图纸 ，反复斟酌 ，无数次地探求装配步骤和步骤。攻坚阶段 ，王品盛每天工作10多个幼时 ，钻研装配规划 ，攻克装配难题,将最优的规划利用于机座的装配中, 在他的携带下 ，3万千瓦汽发机机座装配各项技术难题都得以解决。
悉心教授 不让自己高明技术成为“绝活”
王品盛是一个不善言辞的人 ，干活时他仔细斟酌 ，仔细斟酌 ，带徒弟时 ，也是身教沉于言教的。他总是在教关键技术时 ，一遍一遍地不厌其烦地给徒弟示范 ，直到徒弟领悟。同时他还要求徒弟和自己一样 ，反复操练读图、造图 ，把握识图这些冷作工必备的技术。
冷作工是集体操作 ，王品盛当了20多年出产班组长 ，深知让年轻人早日成才的沉要性。为提高年轻人的技术操作水平 ，王品盛绝不保留地将自己多年摸索出来的经验教授给年轻职工 ，如：他使用自若的火焰改过技艺 ，能够提高加工工效3倍。他的徒弟李全 ，参与工作仅5年就成长为一个冷作班组的组长 ，真可谓名师出高徒。为让年轻人早日挑大梁 ，他造就了一位年仅35岁的年轻人李业光 ，接替了自己的班组长职务。经他造就的青工好多已经成长为公司水火电出产的主力军。
“mg冰球突破老组长就像一头“老黄牛” ，不仅能吃苦 ，并且肯钻研 ，在分配工不断又时时‘亏待’自己。”同组的工人们都是如此评价王品盛的。
